国际工程管理能力提升 | |||
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教育咨询: | 根据企业需求 | 咨询地点: | 需求方 |
学制学时: | 按需定制 | 学习方式: | 集中学习 |
学习类别: | 国际工程管理能力提升 | 招生热线: | 13521998240(同微信号)/芦老师 |
招生对象: | 建筑业、工业、制造业等专业以及管理人才 | ||
推荐理由: | 帮助客户把握行业技术变革、制定企业发展战略 、贯通专业知识、 | ||
点击报名: | 招生简章: |
当前我国建筑市场与国际惯例差距较大,改革现行建筑业管理体制,加速与国际惯例接轨,加紧构建适应国际建筑市场发展需要的、符合社会主义市场经济要求的新的管理体制和管理模式十分必要,应有选择地借鉴国外的先进管理模式。随着国内工程建设步伐放缓,中资企业特别是工程企业“走出去”步伐的不断加大,针对海外复杂的困难的经营环境,许多“走出去”企业面临许多困惑。
我们发现,目前中国企业“走出去”面临的最大瓶颈,已经不是缺乏技术、资金和装备,而是知识——特别是科学有效的知识体系,以及了解和掌握国际最佳实践的知识分享平台。我们将多年积累的经验、案例和知识,通过模块化的方式与您交流和共享,帮助您系统的学习和掌握具有实用价值并具有国际水准的知识、经验和方法。将您的发展与全球化资源网络联系得更加紧密,这将帮助您更加有效的提升国际市场开发和运作能力,建立更加科学有效的企业全面风险管理体系。
为培养基础理论深厚,经济、管理、法学等专业知识扎实,外语熟练,具有国际视野,熟悉海外国家文化,通晓国际商务规则和国际商务礼仪,具备较强的创新精神和社会责任感,人文素养和科学精神协调发展,能胜任高层次国际商务管理的拔尖创新型国际化商务人才,中建政研特设置本系列课程。本系列课程注重理论联系实际,提高运用基础理论知识解决实际问题的能力,提倡研究式学习,努力把读书思考、听课研讨、案例分析、学员交流等有机结合起来,做到教学相长,学学相长,是系统培养国际工程人才的主渠道。
国际工程管理能力提升系统培养定制课程 | ||
类别 | 培训内容 | 天数 |
(一)国际工程市场开拓 | 国际工程市场调查分析 | 1天 |
国际市场开发的方法与技巧 | 1天 | |
国际工程市场开拓与投融资管理 | 1天 | |
国际工程营销策略与项目履约 | 2天 | |
中国承包商海外市场思考与战略 | 1天 | |
国际工程管理意识及国际工程承包市场动态 | 1天 | |
前车之鉴—海外承包失败和成功案例深度解析 | 1天 | |
中国对外承包工程案例分析与海外项目风险管理体系建设 | 1天 | |
(二)国际跨文化差异管理 | 跨文化沟通与管理 | 1天 |
国际化经营人才素质提升 | 1天 | |
国际工程的礼仪知识 | 1天 | |
心理疏导与情绪管理 | 1天 | |
国际工程属地化经营 | 1天 | |
境外安全与突发事件应急管理 | 1天 | |
境外健康和恐怖风险管理 | 1天 | |
(三)国际工程合同管理 | 国际工程招标和投标管理 | 1天 |
国际工程项目费用估算方法与应用实例 | 1天 | |
FIDIC合同与国际工程管理 | 2天 | |
索赔管理实务与工程费用追加技巧 | 2天 | |
国际EPC合同全链条风险识别与谈判策略 | 2天 | |
国际工程多级争端解决机制与商事仲裁 | 1天 | |
国际工程英文合同起草与分析 | 1天 | |
(四)国际工程项目管理 | EPC项目的组织和设计管理 | 1天 |
EPC项目的采购管理 | 1天 | |
国际工程的计划管理 | 1天 | |
国际工程现场管理 | 1天 | |
国际工程安全与风险管理 | 1天 | |
国际工程项目施工现场及合同管理 | 1天 | |
(五)国际工程财税管理 | 国际贸易及出口退税 | 1天 |
国际工程项目资金运筹、风险与对策 | 1天 |
需求登记表
填表时间:2022年 月 日
为使方案更具有针对性,切合实际需求,使服务的效果更好,请您尽量完整填写空白项目,我们将为您提供最优的方案!(以下所填信息均保密)
单位名称 | 所属行业 | |||||
联系人 | 职务/部门 | 联系电话 | ||||
手 机 | 所在城市 | |||||
人数 | 组织架构及简介 | |||||
单位性质 | 网 址 | |||||
内训主题 | ||||||
内训对象 | ||||||
目前存在的主要问题 | ||||||
希望通过咨询达到什么样的目标 | ||||||
对课程专家的要求或指定某位专家 | ||||||
资历及基础说明 | ||||||
内训经费预算为多少 | ||||||
内训时间 | 年 月 日 | |||||
地点 |
流程简单说明:
1、咨询顾问与客户就登记表进行初次沟通,根据需求设计初步方案建议,E-mail给客户;
2、就方案及专家情况与客户进行二次以上沟通校对和调整;
3、确认内训实施日期,签订内训协议执行服务;
4、内训效果评估,后期跟踪服务。