类别

培训内容

课程大纲

天数

战略管理与公司治理

建筑业的发展战略规划与战略管理

  1. 建筑施工企业可能面临的政策与行业环境解析

  2. 建筑施工企业现阶段战略发展面临的环境及所受到的影响

  3. 战略规划与战略管理方法论介绍

  4. 建筑施工企业战略规划之外部环境分析

  5. 建筑施工企业战略规划之内部资源与能力评估

  6. 建筑施工企业战略规划之战略定位与发展目标

  7. 建筑施工企业战略规划之关键举措与保障机制

  8. 建筑施工企业战略规划之人财资源配置

  9. 建筑施工企业战略规划之战略分解与战略管理体系

2天

建筑业的改革发展与企业战略对策

  1. 新时代新思路

  2. 建筑业发展形势

  3. 建筑业发展方向

  4. 建筑业发展机遇

  5. 建筑企业转型升级

1天

建筑企业的经营管控与项目管控

  1. 建筑企业集团的基本特征及管控现状

  2. 建筑企业的管控架构及管控模式选择

  3. 建筑企业管控的关键内容

  4. 建筑企业项目管控的典型模式及其运作

  5. 建筑企业管控的影响因素及处理策略

1天

建筑企业管控流程体系搭建实践及案例

  1. 流程梳理工具介绍

  2. 流程梳理方法介绍和课堂演示

  3. 流程优化技巧方法介绍与演示

  4. 流程梳理与优化实践体验和沙盘演练。

1天

战略管理与公司治理

建筑企业经营绩效与项目绩效

  1. 施工企业经营绩效管理的问题及难点

  2. 施工企业经营绩效目标建立的影响因素

  3. 施工企业经营绩效指标设置的方法

  4. 施工企业经营绩效评价

  5. 施工企业分公司经营绩效评价

  6. 施工企业项目经营绩效评价

  7. 施工企业经营绩效管理的组织与实施

  8. 施工企业经营绩效管理案例分析

1天

现代企业制度与公司治理

  1. 从治理结构到治理机制

  2. 约束机制与股东权利保护

  3. 现代企业控制机制

  4. 企业建立现代企业制度的途径

1天

领导艺术与执行力

情商与领导影响力

  1. 领导者的自我修为

  2. 智商、情商、逆境商的开发

  3. 情商的培养

  4. 缔造下属的自信

  5. 提高领导者的个人影响力

1天

领导突变管理与危机管理

  1. 企业领导者的心理变革

  2. 企业领导者心智模式再造

  3. 卓越领导力的成功方程式

  4. 危机管理与危机公关

  5. 企业风险的种类与改善机制

1天

管理心理学与领导艺术

  1. 心理学的基本认识

  2. 用人与激励的心理学原理

  3. 内隐的心理品质测评

  4. 企业领袖的心理素质

  5. 领导的用人心理

1天

创新思维与问题解决

  1. 突破思维障碍

  2. 训练创新思维

  3. 团队管理中的创新应用

  4. 改造创新环境

1天

领导艺术与执行力

卓越领导力和执行力提升

  1. 建立卓越领导力模型

  2. 从领导风格看领导力

  3. 领导者的激励与斥责技巧

  4. 有效领导的决策技巧

  5. 以教练式领导造就精英下属

  6. 领导力的团队建设技巧

1天

国学智慧与哲学

  1. 儒家文化与当代社会

  2. 佛家思想与人生哲学

  3. 中国传统文化的领导与管理智慧

  4. 周易精神与管理创新

  5. 历史与人生智慧

1天

中层领导管理

中层管理干部管理技能提升

  1. 中层管理干部的角色认知

  2. 中层管理干部团队建设

  3. 中层管理者有效沟通的技巧和工具

  4. 计划和目标制定技巧和工具

  5. 中层管理者员工辅导技巧和工具

  6. 中层管理者工作回顾技巧和工具

  7. 中层管理者赞美员工的方法和技巧

2天

企业目标与绩效管理

  1. 企业绩效管理概述

  2. 员工绩效目标制定

  3. 绩效跟踪与辅导

  4. 绩效考核与评估

  5. 绩效面谈与辅导

1天

高绩效团队建设

  1. 高绩效团队的价值

  2. 团队发展与建设途径

  3. 团队目标的有效管理

  4. 团队沟通的要领与技巧

  5. 团队冲突与问题解决模式

1天

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职务/部门

联系电话

E-mail

手     机

所在城市

人数

组织架构及简介

单位性质

网 址

内训主题

内训对象

目前存在的主要问题

希望通过咨询达到什么样的目标

对课程专家的要求或指定某位专家

资历及基础说明

内训经费预算为多少

内训时间

       年   月   日

地点