国际工程管理能力提升内训

国际工程管理课程背景

当前我国建筑市场与国际惯例差距较大，改革现行建筑业管理体制，加速与国际惯例接轨，加紧构建适应国际建筑市场发展需要的、符合社会主义市场经济要求的新的管理体制和管理模式十分必要，应有选择地借鉴国外的先进管理模式。随着国内工程建设步伐放缓，中资企业特别是工程企业“走出去”步伐的不断加大，针对海外复杂的困难的经营环境，许多“走出去”企业面临许多困惑。

我们发现，目前中国企业“走出去”面临的最大瓶颈，已经不是缺乏技术、资金和装备，而是知识——特别是科学有效的知识体系，以及了解和掌握国际最佳实践的知识分享平台。我们将多年积累的经验、案例和知识，通过模块化的方式与您交流和共享，帮助您系统的学习和掌握具有实用价值并具有国际水准的知识、经验和方法。将您的发展与全球化资源网络联系得更加紧密，这将帮助您更加有效的提升国际市场开发和运作能力，建立更加科学有效的企业全面风险管理体系。

Ø 国际工程人才培养系统培训

为培养基础理论深厚，经济、管理、法学等专业知识扎实，外语熟练，具有国际视野，熟悉海外国家文化，通晓国际商务规则和国际商务礼仪，具备较强的创新精神和社会责任感，人文素养和科学精神协调发展，能胜任高层次国际商务管理的拔尖创新型国际化商务人才，中建政研特设置本系列课程。本系列课程注重理论联系实际，提高运用基础理论知识解决实际问题的能力，提倡研究式学习，努力把读书思考、听课研讨、案例分析、学员交流等有机结合起来，做到教学相长，学学相长，是系统培养国际工程人才的主渠道。

流程简单说明：

1、咨询顾问与客户就登记表进行初次沟通，根据需求设计初步方案建议，E-mail给客户；

2、就方案及专家情况与客户进行二次以上沟通校对和调整；

3、确认内训实施日期，签订内训协议执行服务；    

4、内训效果评估，后期跟踪服务。